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迎难而上 集中攻坚 天津公司清收清欠工作取得阶段性成
发布日期：
2020-11-13
为全面推进清收清欠工作深入贯彻落实，确保年底目标顺利实现，天津公司始终坚持“清欠就是经营，回款就是创效”的理念，细化目标，狠抓落实，全方位多手段推进清收清欠工作。
自清收清欠攻坚战打响以来，天津公司成立了清收清欠工作领导小组，制定了《清收清欠专项任务台账》，全面梳理清收任务存量；定期召开周、月度例会，以“梳理、讨论、分析、落实”四步走措施，上下联动，集中攻坚。公司各分管领导层层挂点，全程与客户进行对接，跟踪督办分工内逾期项目清欠回款工作，切实将清收清欠成果转化为“真金白银”。相关业务部门负责人、项目经理主动作为，牢固树立狠抓清收清欠的意识，主动加强与甲方联系沟通，及时向公司分管领导汇报工作进展，集思广益，制定切实可行的清收清欠办法与手段，并积极落实。清收清欠工作领导小组根据分析研究遇到的新情况、新问题，分类管理、分别施策，采用停供限供、上门催收、发函催收、诉讼清收、以诉促谈等方式进行催办督办，落实专人负责跟进制，确保应收尽收，尤其是对部分无明确回款计划、回款不好的项目第一时间提起讼诉。
为进一步推动清收清欠工作高效有序，天津公司财务部建立起三项资产考核体系，明确清欠目标和处罚措施，真正做到严管理、严考核、严兑现，对完成不利的责任部门采取当月扣除绩效奖等措施，促使责任部门、责任人自觉做好清收清欠工作，切实提高工作实效。同时，从现阶段的基本制度建设、台账填报、分类分析、预警机制、原始资料整理等基础管理工作向源头控制迈进，做到防微杜渐，严防新增逾期资产。
下一步，天津公司将继续主动作为，不断强化工作力度，着力提高清收清欠率，确保完成年末三项资产压降目标，助推公司高质量发展。
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